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その道ができれば、なだれをうってマネジメント志向からプレイヤー志向のほうに移ってくると思う。 既述の人事考課のフィードバックばかりでなく「人のケアは嫌だ、面倒は見たくない雑務から逃れたい」という人は実際大企業の課長のヒアリングでは過半数を超える。
そういう人たちが移ってきて利益をあげその範囲で青空年俸制でどんどん稼ぐようになる。 会社はハッピーだ。
日本では、年収3000万円の社員で個室をつけて、秘書をつけた人を100人ぐらいつくりたいと社長が語っている。 Ｎでは20代30代でも、年収2000万円の執行役員の給与程度の人をつくっていくという。
市場価値が高くてアウトプットを出せる人については、そういう報酬がこれからどんどん出てくるだろう。 また、リーダーという点で大事なのは、スペシャリスト的な人々を社内外を問わず集めネットワークを組みプロジェクトを立ち上げていくネットワーク・リーダーシップが取れる人材が、とても必要になっている。
ラインの部長はできるけれどもそういう新規の異質なプロジェクトのマネジメントはできない人がほとんどなので、逆にいうと、それができる人が出てくれば、引っぱりだこになるだろう。 新たな時代とはドラッカーの「知識社会」の考えによれば、マネジメントとは、知識の適用と働きに責任を持つものと定義できる。

体系化された専門知識以外は、いつでも入手できる。 資本ではなくて、知的資本が主導になるポスト資本主義に移っていく。
組織の目的というのは、専門知識を課題に向けて統合できることになる。 この動きが2010年、2020年まで続くだろう。
高度の分権化知識や任務の貢献度で位置付けるような動きがこれからビジネスを支配するであろうと述べている。 スキルのレベルについては私の恩師である現・東海学園大学経営学部教授小池和男先生の理論によると仕事の幅と深さで測れる。
仕事の幅というのは本社の経理子会社の経理もできる支店の経理もできるというようなことだ。 深さというのは、いつもやっている仕事でなく、非定例の事態が起きたときにいかに対応できるかである。
この2つを身に付け仕事のスキルを高めていくことである。 ネットワーク・インキュベーターIT革命の企業経営、組織の影響についてはさまざまな議論がなされている。
一つ共通認識といえるのはこれまでのビジネスモデルが変化するということだ。 一橋大学の青島矢一助教授などが指摘している通りいままで結合できなかったものがITを通じて結合することで価値が生まれる。

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